ü      разрабатывать модели компании непосредственно менеджерам;

ü      создавать динамические модели, адекватно описывающие деятельность компаний;

ü      автоматизировать основные этапы БПР.

Таким образом, современные ИТ позволяют радикально изме­нить бизнес-процессы и значительно улучшить основные показатели деятельности компании, что позволяет опередить конкурентов.

В настоящее время БПР взят на вооружение почти всеми веду­щими компаниями мира. В частности, по данным фирмы Ernst & Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратили в 1997 г. около 2,9 млрд. дол. на реинжиниринг своих подразделений. За по­следние полтора года правительство США начало более 200 проек­тов по реинжинирингу.

Выигрыш от успешного проведения реинжиниринга - это не только ярчайшее событие в жизни фирмы, но значимое событие для страны, учитывая огромное влияние, которое окажет на эко­номику эффективная перестройка важнейших компаний, организа­ций, акционерных обществ и банков.