Актуальные проблемы производственного менеджмента в листопрокатном цехе
Без научно обоснованных нормативов производительности ПС невозможно правильно установить нормы расхода всех видов ресурсов на единицу продукции. Рынок вносит дополнительные возмущения как на входе производственной системы в виде нарушений ритмичности поставок ресурсов, нерегулярного поступления заказов, изменения спроса и цен на продукцию, так и на выходе - при формировании и отгрузке партий готовой продукции по заказам. Это оказывает дестабилизирующее влияние на материальные потоки предприятия, усложняет координацию работы комплекса. Поэтому особое внимание следует уделять совершенствованию организации и планирования производства на нормативной основе, чтобы обеспечить бесперебойную, согласованную работу производственной системы.
В связи с этим авторы создали нормативную модель оценки производительности листопрокатного цеха, основанную на тактовом подходе, который заключается в нормировании (комплексными методами) тактов работы каждой единицы оборудования, участка, отделения и цеха, исходя из длительности операций и процессов. Под тактом понимается интервал времени между одноименными моментами обработки (начало или окончание) двух смежных единиц продукции (слиток стали, литая заготовка). Такт системы (цеха), подсистемы (участок, группа оборудования) имеет свою внутреннюю структуру, которая зависит от структуры соответствующих производственных процессов, операций с учетом изготовления продукции по сортаменту (маркам стали и назначению) и возникающих ситуаций.
Для определения нормативной производительности листопрокатного цеха была составлена модель оценки единого такта работы цеха по критерию максимальных затрат времени при функционировании каждого из участков. Методика построения тактовой модели включает следующие основные этапы:
1. Определение факторов внешней среды, входов и выходов производственной системы, ее структуры. Проведение визуальных и хронометражных наблюдений за работой оборудования, потоком материалов и металла, за действиями персонала.
2. Сбор информации о технических и технологических параметрах; показателях оперативного и статистического учета, их анализ. Оценка вероятности отказов оборудования, выявления простоев и анализ причин возникновения простоев с учетом технических, технологических, организационных и независящих.
3. Декомпозиция производственного процесса по отделениям и участкам на операции с выделением границ (фиксажных точек) начала и окончания каждой операции, ее элементов и микроэлементов.
4. Классификация производственных операций, элементов и микроэлементов на базе таких классификационных признаков как: важность (основные, вспомогательные); степень механизации и автоматизации (аппаратурные, машинные, машинно-ручные, ручные); степень контролируемости (автоматически или частично контролируемые, неконтролируемые); степень визуальной наблюдаемости (открытые, закрытые, полузакрытые).
5. Выбор метода определения нормативной длительности микроэлементов, элементов и операций из следующего множества методов: экспертных оценок, хронометражных наблюдений, технических расчетов, прогнозируемой оптимизации, статистического анализа данных оперативного учета и комбинированных оценок.
6. Разработка нормативной длительности для микроэлементов, элементов и операций в соответствии с выбранным методом нормирования и расчетной единицей продукции.
7. Разработка алгоритмов расчета технически возможных тактов работы оборудования и участков, моделирование тактов работы производственной системы.
Предлагаемая нормативная модель позволяет выявить «узкие места»; осуществить прогнозирование при изменении сортамента, совершенствовании технических средств и внедрении новой технологии; оценить эффективность работы цеха по ситуациям на основании сравнительного анализа отчетных и нормативных показателей производственной программы и себестоимости продукции.
Таким образом, внедрение методики и моделей оценки нормативных характеристик и показателей производственной программы позволят руководству предприятия (цеха) выбрать оптимальный вариант предлагаемых реконструкций, обосновать их экономическую эффективность.
В качестве примера рассмотрены два варианта реконструкции листопрокатного цеха с целью увеличения выпуска и улучшения качества поверхности готового проката. По варианту №1 предлагается замена чистовой клети «Трио» на современную клеть «Кварто». Вариантом №2 предложено заменить валки чистовой клети «Трио» с гладкой бочкой на профилированные валки S - образной формы. Проведенные расчеты основных технико-экономических показателей работы цеха по предложенным вариантам реконструкции представлены в таблице.