•    высокой неопределенностью получаемых результатов;

•    большой динамичностью инновационного процесса;

•    длительностью периода от исследований до получения иннова­ционного товара и доведения его до потребителя;

•    высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

•    большими объемами инвестиций;

• высокой доходностью при достижении успеха;

• цикличностью развития инновационных процессов.

В качестве рабочих при создании методики комплексной оценки инновационной деятельности на промышленных предприятиях приняты следующие определения.

Инновационная деятельность промышленного предприятия - это действия, направленные на постоянное создание и распространение инноваций за счет реализации научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые повышают конкурентоспособность предприятия и обеспечивают его долгосрочное, динамичное развитие.

Инновационный потенциал промышленного предприятия - это совокупность:

Ø      продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства; возможностей финансовых, технологических, научно-технических и кадровых создавать, производить и совершенствовать продукцию;

Ø      умений организовать разработку, производство, продажу товаров лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих настоящим и будущим требованиям покупателей, своевременную замену продуктов, не пользующихся спросом.

Оценка инновационного потенциала. Инновационный потенциал промышленного предприятия является интегральной системной характеристикой и может быть измерен путем оценки инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности.

Инновационная восприимчивость - характеристика системы и ее элементов.

Инновационная активность – взаимодействие элементов системы между собой и внешней средой.

Конкурентоспособность - сравнение с другими системами и оценка тенденций развития.

Цели и задачи анализа инновационного потенциала промышленного предприятия

Цели:

Ø      Разработка рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия.

Ø      Определение слабых сторон в организации инновационных процессов на предприятиях и выработка рекомендаций по их устранению.